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Qu’est-ce que GTD?

GTD est méthode de travail & d’organisation personnelle que j’utilise depuis l’été dernier.  Pour ceux que ça intrigue, voici une belle petite description qui met bien en évidence les principes derrière cette méthode:

Sophisticated without being confining, the subtle effectiveness of GTD lies in its radically common sense notion that with a complete and current inventory of all your commitments, organized and reviewed in a systematic way, you can focus clearly, view your world from optimal angles and make trusted choices about what to do (and not do) at any moment. GTD embodies an easy, step-by-step and highly efficient method for achieving this relaxed, productive state. It includes:

  • Capturing anything and everything that has your attention
  • Defining actionable things discretely into outcomes and concrete next steps
  • Organizing reminders and information in the most streamlined way, in appropriate categories, based on how and when you need to access them
  • Keeping current and “on your game” with appropriately frequent reviews of the six horizons of your commitments (purpose, vision, goals, areas of focus, projects, and actions)

Implementing GTD alleviates the feeling of overwhelm, instills confidence, and releases a flood of creative energy. It provides structure without constraint, managing details with maximum flexibility. The system rigorously adheres to the core principles of productivity, while allowing tremendous freedom in the “how.” The only “right” way to do GTD is getting meaningful things done with truly the least amount of invested attention and energy. Coaching thousands of people, where they work, about their work, has informed the GTD method with the best practices of how to work (and live), in that most efficient and productive way.

GTD’s simplicity, flexibility, and immediacy are its attraction. Its ability to enliven, enlighten, and empower is its magic. What, indeed, is GTD? More than meets the eye…

Tiré de http://www.gtdtimes.com/2010/02/22/what-is-gtd/.

C’est un classique de tout cours universitaire sur le cycle de développement logiciel: l’implication de l’utilisateur est un facteur critique de succès de tels projets.  Par contre, comme bien d’autres choses, il semble que cette idée reste souvent sur les bancs d’école malgré son importance reconnue.

Or, même si la volonté d’impliquer les utilisateurs est présente sur un projet donné, il est souvent difficile de les impliquer concrètement, ou encore de retirer les bénéfices escomptés de leur implication.  Le problème vient souvent de l’encadrement de ces utilisateurs, qui n’ont souvent aucune idée du processus en cours et de l’information que l’équipe de projet s’attend à obtenir de leur implication.

Il est donc primordial de bien préparer le cadre de travail dans lequel on veut que nos utilisateurs soient impliqués avant de commencer à travailler avec eux.  L’exercice ne sera que plus bénéfique pour le projet, et en bout de ligne pour les utilisateurs qui interagiront avec le nouveau système.

Capitaine Commerce fait une bonne illustration de la préparation et de l’encadrement nécessaire pour impliquer les utilisateurs dans la conception d’un nouveau site web.  Et pour faire un petit clin d’oeil à une collègue qui étudie l’ergonomie à l’École Polytechnique de Montréal, voici une petite description de la norme ISO 13407, qui décrit la conception centrée sur l’utilisateur.

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