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	<title>Eric Provost .net &#187; leadership</title>
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	<description>Analyste d'affaires &#124; banlieusard &#124; photographe amateur</description>
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		<title>Gérer le succès, ou comment contrôler votre égo</title>
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		<pubDate>Mon, 11 Jan 2010 12:12:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Eric Provost</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Très bonne réflexion trouvée sur le Harvard Business Review, sur la façon de bien gérer le succès pour éviter de s&#8217;enfler la tête.
[...] leaders have to believe in themselves — otherwise no one else will. Their conviction in their own abilities has to be strong as well as resilient, but such self-assurance cannot be allowed [...]]]></description>
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		<title>Le leadership est mort, vive le constructivisme</title>
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		<pubDate>Thu, 31 Dec 2009 23:20:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Eric Provost</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Étant chef d&#8217;équipe depuis peu, j&#8217;ai commencé à lire quelques trucs sur les caractéristiques d&#8217;un bon leader, afin d&#8217;en devenir un éventuellement.  Je suis en train de lire Influencer: the power to change anything (revue à venir), un livre très intéressant sur la façon d&#8217;influencer les gens dans une direction particulière.
Récemment, je suis tombé sur [...]]]></description>
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		<title>Introduire un nouvel analyste sur un projet</title>
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		<pubDate>Thu, 03 Dec 2009 17:24:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Eric Provost</dc:creator>
				<category><![CDATA[Méthodologie & pratiques]]></category>
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		<description><![CDATA[Comme tout bon analyste doit bien comprendre le contexte dans lequel il travaille, en introduire un sur un projet est un défi en soi, encore plus si ce projet est déjà en cours.  Pour avoir eu à le faire à 3 reprises sur un projet majeur que je viens de compléter, je peux vous dire [...]]]></description>
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