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En m’installant au café Second Cup coin Ste-Catherine & Stanley il y a quelques jours, j’ai tenté de me connecter au réseau sans-fil du café un peu par réflexe, puisqu’Internet est devenu une commodité que la plupart des cafés offrent à leurs clients.

Je fus premièrement surpris par le fait que l’accès était « restreint », au lieu d’avoir un accès complètement ouvert.  Je fus ensuite surpris par le fait qu’on pouvait soit payer pour avoir accès, ou encore se connecter via son compte Facebook.  En quelques clics et une authentification, j’étais connecté sur le réseau du café et je me surfais sur Internet!

Comment ça fonctionne? À quoi ça sert?  Je vous propose l’article de Romain Larmet à ce sujet, qui fait un très bon tour d’horizon de la chose.  Et pour plus d’information, rendez-vous sur le site des Cafés Second Cup.

Cette approche marketing est probablement un bon exemple de ce que l’on verra dans un avenir rapproché.  À ce sujet, un bon billet de Julien Bonnel qui fait un tour d’horizon des tendances 2010.

Avez-vous vécu d’autres expériences innovatrices de la part d’entreprises traditionnelles?

L’innovation pour les nuls

Excellente réflexion de Seth Godin sur la peur des mauvaises idées.  Le raisonnement est simple: pour pouvoir exploiter une bonne idée, on doit avoir eu plusieurs mauvaises idées auparavant.

Raisonnement simple, mais mise en application plus complexe.  Souvent, les organisations ont tendance à réprimander l’échec (qui s’est déjà fait félicité pour un projet abandonné?), alors que ces échecs sont nécessaires et même bénéfiques à l’apprentissage.  Dans ce contexte, il est difficile de promouvoir la génération d’idées qui déboucheront éventuellement sur des innovations rentables.

Même de façon personnelle, on a tendance à rejeter les idées qui nous viennent et qui nous semblent farfelues avant même de s’arrêter pour y travailler plus sérieusement.

Question de commencer le bal des résolutions 2010, je me donne donc comme mission en 2010 de laisser libre cours à mes idées, personnelles comme professionnelles.  Et pour ce faire, je compte bien utiliser deux outils que j’ai découvert en 2009: la philosophie GTD et les cartes conceptuelles (sur lesquels je reviendrai plus tard).

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