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Qu’est-ce que GTD?

GTD est méthode de travail & d’organisation personnelle que j’utilise depuis l’été dernier.  Pour ceux que ça intrigue, voici une belle petite description qui met bien en évidence les principes derrière cette méthode:

Sophisticated without being confining, the subtle effectiveness of GTD lies in its radically common sense notion that with a complete and current inventory of all your commitments, organized and reviewed in a systematic way, you can focus clearly, view your world from optimal angles and make trusted choices about what to do (and not do) at any moment. GTD embodies an easy, step-by-step and highly efficient method for achieving this relaxed, productive state. It includes:

  • Capturing anything and everything that has your attention
  • Defining actionable things discretely into outcomes and concrete next steps
  • Organizing reminders and information in the most streamlined way, in appropriate categories, based on how and when you need to access them
  • Keeping current and “on your game” with appropriately frequent reviews of the six horizons of your commitments (purpose, vision, goals, areas of focus, projects, and actions)

Implementing GTD alleviates the feeling of overwhelm, instills confidence, and releases a flood of creative energy. It provides structure without constraint, managing details with maximum flexibility. The system rigorously adheres to the core principles of productivity, while allowing tremendous freedom in the “how.” The only “right” way to do GTD is getting meaningful things done with truly the least amount of invested attention and energy. Coaching thousands of people, where they work, about their work, has informed the GTD method with the best practices of how to work (and live), in that most efficient and productive way.

GTD’s simplicity, flexibility, and immediacy are its attraction. Its ability to enliven, enlighten, and empower is its magic. What, indeed, is GTD? More than meets the eye…

Tiré de http://www.gtdtimes.com/2010/02/22/what-is-gtd/.

L’innovation pour les nuls

Excellente réflexion de Seth Godin sur la peur des mauvaises idées.  Le raisonnement est simple: pour pouvoir exploiter une bonne idée, on doit avoir eu plusieurs mauvaises idées auparavant.

Raisonnement simple, mais mise en application plus complexe.  Souvent, les organisations ont tendance à réprimander l’échec (qui s’est déjà fait félicité pour un projet abandonné?), alors que ces échecs sont nécessaires et même bénéfiques à l’apprentissage.  Dans ce contexte, il est difficile de promouvoir la génération d’idées qui déboucheront éventuellement sur des innovations rentables.

Même de façon personnelle, on a tendance à rejeter les idées qui nous viennent et qui nous semblent farfelues avant même de s’arrêter pour y travailler plus sérieusement.

Question de commencer le bal des résolutions 2010, je me donne donc comme mission en 2010 de laisser libre cours à mes idées, personnelles comme professionnelles.  Et pour ce faire, je compte bien utiliser deux outils que j’ai découvert en 2009: la philosophie GTD et les cartes conceptuelles (sur lesquels je reviendrai plus tard).

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