Étant chef d’équipe depuis peu, j’ai commencé à lire quelques trucs sur les caractéristiques d’un bon leader, afin d’en devenir un éventuellement.  Je suis en train de lire Influencer: the power to change anything (revue à venir), un livre très intéressant sur la façon d’influencer les gens dans une direction particulière.

Récemment, je suis tombé sur un article très intéressant du Harvard Business Review qui remettait en question toute la notion du leadership, que l’auteur décrit comme étant une notion du 20e siècle appelée à disparaître!

Le problème tourne essentiellement autour de ceci selon l’auteur:

Today’s biggest human challenge isn’t leading broken organizations slightly better. It’s building better organizations in the first place. It isn’t about leadership: it’s about « buildership », or what I often refer to as Constructivism.

Le constructivisme (par opposition au leadership) serait donc axé sur la mise en en place de nouvelles façons de penser, plutôt que d’améliorer celles en place; sur la création d’une prospérité plus authentique.  Les exemples donnés par l’auteur (Ghandi vs Obama, entre autres) appuient très bien la réflexion, et le manifeste du constructivisme est aussi une bonne illustration du concept:

The Builders’ Manifesto

  1. The boss drives group members; the leader coaches them. The Builder learns from them.
  2. The boss depends upon authority; the leader on good will. The Builder depends on good.
  3. The boss inspires fear; the leader inspires enthusiasm. The Builder is inspired — by changing the world.
  4. The boss says « I »; the leader says « we ». The Builder says « all » — people, communities, and society.
  5. The boss assigns the task, the leader sets the pace. The Builder sees the outcome.
  6. The boss says, « Get there on time; » the leader gets there ahead of time. The Builder makes sure « getting there » matters.
  7. The boss fixes the blame for the breakdown; the leader fixes the breakdown. The Builder prevents the breakdown.
  8. The boss knows how; the leader shows how. The Builder shows why.
  9. The boss makes work a drudgery; the leader makes work a game. The Builder organizes love, not work.
  10. The boss says, « Go; » the leader says, « Let’s go. » The Builder says: « come. »

Je compte bien m’inspirer de ces deux articles pour guider mes initiatives en 2010.  Si jamais vous avez d’autres livres ou articles à me suggérer sur le leadership, laissez vos commentaires!