Comme mes collègues le savent déjà, je crois fermement que les deux rôles, essentiels sur tout projet de par leur complémentarité, doivent demeurer des rôles distincts. Rien n’empêche une personne de faire les deux sur des projets différents, mais sur un même projet, les priorités de chaque rôle rendent difficile l’atteinte des objectifs visés par l’analyste et le chargé de projet.
J’étais donc bien heureux de tomber sur cet article du Business Analyst Times qui résume bien le fond de ma pensée! Voici quelques citations, mais je vous invite à le lire en entier.
The project objectives help the organization meet its business goals and objectives. The PM focuses on the former; the BA on the latter.
The PM typically focuses on the project-creating baselines and managing project constraints, communications about the project, resolving issues about the project, getting the resources working on activities and tasks. The BA typically focuses on the end product.
Project managers want to deliver the end product on time and within budget. Business analysts want to ensure that customers can actually use the end product once it has been implemented
When we wear multiple hats, which voice do we listen to?
