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Dans un billet précédent, je vous faisais part de l’intérêt que mon profil LinkedIn avait soulevé auprès d’une de mes anciennes professeures de HEC Montréal. J’ai eu l’occasion de méditer sur le sujet, et je m’apprête à aller faire cette présentation au début décembre. L’idée de base est très intéressante, et ceux qui sont passés par les programmes TI de HEC Montréal pourront en convenir.
Malgré toute l’attention que reçoivent les logiciels de type ERP comme SAP, et malgré leur popularité croissante, il n’en demeure pas moins qu’ils constituent rarement une solution unique à l’ensemble des problèmes d’une organisation. En effet, les solutions aux problématiques d’affaires complexes sont souvent composées d’une multitude de systèmes (certains étant déjà en place) qui doivent interagir, dans lequel on trouve souvent un logiciel ERP (mais rarement seulement un logiciel ERP).
Dans cette optique, on peut se demander pourquoi les programmes de formation en TI de HEC Montréal (et probablement ailleurs) sont aussi axés sur l’enseignement au travers de SAP (loin de moi l’idée de renier totalement cette perspective; j’ai moi-même passé par ce chemin, et je profite encore de toutes ces notions). Compte tenu de cela et de mon expérience des 5 dernières années sur deux projets majeurs non-ERP, j’ai identifié 7 des plus grands défis qu’un analyste d’affaires / fonctionnel peut rencontrer dans un monde de systèmes intégrés (au pluriel).
- Élargir ses horizons: comprendre l’organisation et ses systèmes
- Être visionnaire: élaborer des solutions sans nuire à la situation actuelle
- Savoir mieux communiquer: qui dit plusieurs systèmes dit plus de points de friction
- Travailler en équipes: qui dit plusieurs systèmes dit plusieurs équipes
- Respecter ses engagements: s’engager pour assurer la stabilité de la solution finale
- Foncer vers le succès: progresser de façon itérative pour atteindre ses objectifs
- L’IIBA, une bonne carte dans votre jeu: rigueur et méthode pour réussir
Ces comportements ne sont pas propres à ce genre de projet, mais ils sont particulièrement critiques lorsqu’on se retrouve dans cette situation. Surveillez bien mon blogue dans les prochaines semaines; chacun de ces sujets fera l’objet d’un billet approfondi. Vous pourrez revenir à ce billet, je mettrai les liens vers les articles au fur et à mesure.
Et vous, avez-vous déjà été confronté à ce contexte? Comment vous en êtes-vous sorti? Laissez vos commentaires!
Depuis mon inscription sur LinkedIn quelque part en 2006, l’utilisation que je fais de ce réseau social professionnel était surtout passive, et se limitait essentiellement à garder le contact avec mes anciens collègues d’université.
Depuis environ un an, j’ai pu commencer à apprécier la réelle valeur de ce réseau, en étant approché à plusieurs reprises par des recruteurs et autres chasseurs de tête pour diverses offres d’emploi. Par contre, ma surprise fut totale la semaine passée quand j’ai été approchée par une de mes anciennes professeures à HEC Montréal pour aller donner une conférence auprès des étudiants de la M.Sc. en TI!
C’est en voyant mes différentes expériences de travail sur mon profil LinkedIn qu’elle s’est dit que je pourrais apporter un point de vue intéressant aux étudiants dans l’un de ses cours. J’aurai donc l’occasion de discuter des défis de l’analyste d’affaires dans un contexte de systèmes d’information intégrés (qui ne sont pas des ERP) en décembre prochain!
Leçon à retenir: gardez votre profil LinkedIn bien à jour, on ne sait jamais à quoi ça pourrait vous servir.
Et restez à l’écoute, je vous reviendrai avec plus de contenu une fois la conférence donnée 
Étant chef d’équipe depuis peu, j’ai commencé à lire quelques trucs sur les caractéristiques d’un bon leader, afin d’en devenir un éventuellement. Je suis en train de lire Influencer: the power to change anything (revue à venir), un livre très intéressant sur la façon d’influencer les gens dans une direction particulière.
Récemment, je suis tombé sur un article très intéressant du Harvard Business Review qui remettait en question toute la notion du leadership, que l’auteur décrit comme étant une notion du 20e siècle appelée à disparaître!
Le problème tourne essentiellement autour de ceci selon l’auteur:
Today’s biggest human challenge isn’t leading broken organizations slightly better. It’s building better organizations in the first place. It isn’t about leadership: it’s about « buildership », or what I often refer to as Constructivism.
Le constructivisme (par opposition au leadership) serait donc axé sur la mise en en place de nouvelles façons de penser, plutôt que d’améliorer celles en place; sur la création d’une prospérité plus authentique. Les exemples donnés par l’auteur (Ghandi vs Obama, entre autres) appuient très bien la réflexion, et le manifeste du constructivisme est aussi une bonne illustration du concept:
The Builders’ Manifesto
- The boss drives group members; the leader coaches them. The Builder learns from them.
- The boss depends upon authority; the leader on good will. The Builder depends on good.
- The boss inspires fear; the leader inspires enthusiasm. The Builder is inspired — by changing the world.
- The boss says « I »; the leader says « we ». The Builder says « all » — people, communities, and society.
- The boss assigns the task, the leader sets the pace. The Builder sees the outcome.
- The boss says, « Get there on time; » the leader gets there ahead of time. The Builder makes sure « getting there » matters.
- The boss fixes the blame for the breakdown; the leader fixes the breakdown. The Builder prevents the breakdown.
- The boss knows how; the leader shows how. The Builder shows why.
- The boss makes work a drudgery; the leader makes work a game. The Builder organizes love, not work.
- The boss says, « Go; » the leader says, « Let’s go. » The Builder says: « come. »
Je compte bien m’inspirer de ces deux articles pour guider mes initiatives en 2010. Si jamais vous avez d’autres livres ou articles à me suggérer sur le leadership, laissez vos commentaires!
