Excellente réflexion de Seth Godin à cette question:
Don’t.
Instead, spread them. Build a reputation as someone who creates great ideas, sometimes on demand. Or as someone who can manipulate or build on your ideas better than a copycat can. Or use your ideas to earn a permission asset so you can build a relationship with people who are interested. Focus on being the best tailor with the sharpest scissors, not the litigant who sues any tailor who deigns to use a pair of scissors.
Comme tout bon analyste doit bien comprendre le contexte dans lequel il travaille, en introduire un sur un projet est un défi en soi, encore plus si ce projet est déjà en cours. Pour avoir eu à le faire à 3 reprises sur un projet majeur que je viens de compléter, je peux vous dire qu’il s’agit d’un travail de longue haleine, qui est néanmoins bénéfique. L’un d’entre eux a d’ailleurs bien illustré la transition avec le principe du 30-30-30 (comme l’engrais 
):
Ce qui n’est pas très loin de la réalité!
Pour assurer une belle intégration, j’aime bien les grands principes identifiés par Laura Brandau sur son blog (très intéressant en passant), qui permettent de bien structurer toute la connaissance à transférer d’une personne à l’autre. Ça ressemble pas mal aux points que j’avais abordé dans le passé sur mon projet, mais l’avantage, c’est que c’est structuré :
