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Plus je surfe sur différents sites traitant des médias sociaux, plus je me rends compte que les gourous du milieu ont parfois la pensée magique quant à l’implantation, l’adoption et le maintien des efforts déployés par les entreprises.

J’ai publié quelques articles là-dessus récemment, et je suis tombé sur un nouvel article identifiant les cinq échecs à prévoir en 2010 qui identifie entre autres les problèmes entre les attentes des entreprises par rapport aux médias sociaux et les résultats vraiment obtenus comme un de ces échecs.  L’article met d’ailleurs en évidence cet écart entre les attentes et les résultats comme une des causes fondamentales aux échecs à prévoir en 2010.

Je ne suis pas un expert en médias sociaux, mais en tant que bon analyste d’affaires, mon objectif est de proposer des solutions viables à mes clients.  Dans cette optique, proposer une implication sur les médias sociaux implique nécessairement une vision qui englobe l’effort nécessaire pour atteindre les objectifs désirés, et non pas seulement la mise en place des outils (qui est souvent l’étape la plus simple de toutes).

Comment les blogs, wikis, réseaux sociaux et autres outils web 2.0 peuvent aider à trouver les experts au sein d’une entreprise?

Un article intéressant du Wall Street Journal (co-écrit par Izak Benbasat, que reconnaîtront les étudiants de la M.Sc. de HEC Montréal), sur l’utilisation des outils de collaboration afin d’augmenter la diffusion des connaissances au sein d’une entreprise, aborde la question.

Every big company has in-house experts. So why don’t they use them more?

In-house experts, with their specialized knowledge and skills, could be invaluable to both colleagues and managers. But often workers who could use their help in other departments and locations don’t even know they exist.

Talk about a waste! Because of an inability to tap expertise, problems go unsolved, new ideas never get imagined, employees feel underutilized and underappreciated. These are things that no business can afford anytime—let alone in this tough economic climate. Which is why so-called expertise-locator systems have become a hot topic in corporate IT.

To date, most such systems are centrally managed efforts, and that’s a problem. The typical setup identifies and catalogs experts in a searchable directory or database that includes descriptions of the experts’ knowledge and experience, and sometimes links to samples of their work, such as research reports.

But there are gaping holes in this approach. For starters, big companies tend to be dynamic organizations, in a constant state of flux, and few commit the resources necessary to constantly review and update the credentials of often rapidly changing rolls of experts.

Second, users of these systems need more than a list of who knows what among employees. They also need to gauge the experts’ « softer » qualities, such as trustworthiness, communication skills and willingness to help. It isn’t easy for a centrally managed database to offer opinions in these areas without crossing delicate political and cultural boundaries.

The answer, we think, is to use social-computing tools.

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