Quelques photos de la fête de Noël organisée par l’Association des Parents de Jumeaux & Triplés de la région de Montréal. Pour une fois, nous avions l’air d’une famille normale 
Et c’est confirmé, les jumelles n’aiment pas le Père Noël (qui était évidemment accompagné de son jumeau pour l’occasion).
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Étant chef d’équipe depuis peu, j’ai commencé à lire quelques trucs sur les caractéristiques d’un bon leader, afin d’en devenir un éventuellement. Je suis en train de lire Influencer: the power to change anything (revue à venir), un livre très intéressant sur la façon d’influencer les gens dans une direction particulière.
Récemment, je suis tombé sur un article très intéressant du Harvard Business Review qui remettait en question toute la notion du leadership, que l’auteur décrit comme étant une notion du 20e siècle appelée à disparaître!
Le problème tourne essentiellement autour de ceci selon l’auteur:
Today’s biggest human challenge isn’t leading broken organizations slightly better. It’s building better organizations in the first place. It isn’t about leadership: it’s about « buildership », or what I often refer to as Constructivism.
Le constructivisme (par opposition au leadership) serait donc axé sur la mise en en place de nouvelles façons de penser, plutôt que d’améliorer celles en place; sur la création d’une prospérité plus authentique. Les exemples donnés par l’auteur (Ghandi vs Obama, entre autres) appuient très bien la réflexion, et le manifeste du constructivisme est aussi une bonne illustration du concept:
The Builders’ Manifesto
- The boss drives group members; the leader coaches them. The Builder learns from them.
- The boss depends upon authority; the leader on good will. The Builder depends on good.
- The boss inspires fear; the leader inspires enthusiasm. The Builder is inspired — by changing the world.
- The boss says « I »; the leader says « we ». The Builder says « all » — people, communities, and society.
- The boss assigns the task, the leader sets the pace. The Builder sees the outcome.
- The boss says, « Get there on time; » the leader gets there ahead of time. The Builder makes sure « getting there » matters.
- The boss fixes the blame for the breakdown; the leader fixes the breakdown. The Builder prevents the breakdown.
- The boss knows how; the leader shows how. The Builder shows why.
- The boss makes work a drudgery; the leader makes work a game. The Builder organizes love, not work.
- The boss says, « Go; » the leader says, « Let’s go. » The Builder says: « come. »
Je compte bien m’inspirer de ces deux articles pour guider mes initiatives en 2010. Si jamais vous avez d’autres livres ou articles à me suggérer sur le leadership, laissez vos commentaires!
Plus je surfe sur différents sites traitant des médias sociaux, plus je me rends compte que les gourous du milieu ont parfois la pensée magique quant à l’implantation, l’adoption et le maintien des efforts déployés par les entreprises.
J’ai publié quelques articles là-dessus récemment, et je suis tombé sur un nouvel article identifiant les cinq échecs à prévoir en 2010 qui identifie entre autres les problèmes entre les attentes des entreprises par rapport aux médias sociaux et les résultats vraiment obtenus comme un de ces échecs. L’article met d’ailleurs en évidence cet écart entre les attentes et les résultats comme une des causes fondamentales aux échecs à prévoir en 2010.
Je ne suis pas un expert en médias sociaux, mais en tant que bon analyste d’affaires, mon objectif est de proposer des solutions viables à mes clients. Dans cette optique, proposer une implication sur les médias sociaux implique nécessairement une vision qui englobe l’effort nécessaire pour atteindre les objectifs désirés, et non pas seulement la mise en place des outils (qui est souvent l’étape la plus simple de toutes).
